如何去合理的管理工法樣板？首先，項目一定要考慮自己實力，工法樣板的項目負(fù)責(zé)人一定要真正重視安全工作。

　　現(xiàn)階段，建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場。施工單位有最終決定權(quán)，合同價格和工期基本由施工單位決定。

　　為了獲得這個項目，建筑公司經(jīng)常受到不滿。如果中標(biāo)，很容易出現(xiàn)以下情況：合同價格低，沒辦法采購安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)備、工具等，可以節(jié)約。

　　因為施工時間太短，施工組織沒辦法提供安全的時間，導(dǎo)致施工地點(diǎn)非�；靵y。因此，在現(xiàn)階段建筑市場激烈競爭的情況下，建筑企業(yè)一定要考慮到其安全管理投資的能力和費(fèi)用。要不然，企業(yè)在兩種情況下都不會遭受安全事故的損失。但是，如果建筑費(fèi)用和工作時間是合理的的，有些工法樣板的項目管理人員盲目地追求生產(chǎn)性的利益，則不應(yīng)將其視為一種“生產(chǎn)性”的收益。充分重視對安全人員的設(shè)備和安全設(shè)施的投資，并有能力投資于必要的安全設(shè)備和設(shè)施安全。

　　因此，工法樣板安全管理只能是紙上談兵。所以，項目經(jīng)理應(yīng)在其能力范圍內(nèi)，真正注重安全生產(chǎn)。這是確保實地安全的兩個重要條件。要不然，將不討論外地安全管理問題。服務(wù)于心態(tài)和謙虛意味著沒有超越頂部的感覺。一定要與外地工作人員打交道，隨時準(zhǔn)備接受建議和批評。他是安全操作人員工作的直接受益者。